منهجيتنا

نبدأ من فهم المشكلة، ولا نقف عند كتابة التقرير

نعمل وفق مسار عملي واضح من خمس مراحل، يربط الاحتياج بالقرار، ويحوّل التشخيص إلى نموذج قابل للتشغيل والقياس.

٠١
الفهم

نقرأ الجمعية أو المبادرة، ونفهم الفئة المستهدفة، والبرامج، والشركاء، والبيانات المتاحة.
٠٢
التشخيص

نحدد الفجوات، ونرتب البرامج، ونكشف فرص الاستدامة، ونميز بين الظاهر والمستنتج وغير المتاح.
٠٣
البناء

نبني نموذج الاستدامة، أو حزمة الرعاية، أو مؤشرات الأثر، أو بطاقة المبادرة، أو الذراع الاستثماري.
٠٤
العرض والاختبار

نحوّل المخرج إلى ملف قابل للعرض على الإدارة أو الراعي أو الشريك، ونقترح تجربة أولية خلال تسعين يومًا.
٠٥
القياس والتحسين

نقيس النتائج، ونراجع العائد والأثر، ونقترح التوسع أو التعديل.

ما الذي يميز منهجية جديل؟

نبدأ من البنية الداخلية، لا الشكل الخارجي

نقرأ المورد والتشغيل والعائد قبل الشكل.

نربط الرسالة الاجتماعية بنموذج البقاء والنمو.

نطاق واضح يعرف فيه العميل ما يدخل وما لا يدخل.

لا نقدّم أثرًا لا يمكن قياسه.

مخرجات المنهجية

ابدأ بتشخيص أولي يساعدك على قراءة البرامج القائمة، واكتشاف الفرص الأعلى قابلية للتطوير والرعاية والقياس.